Увеличьте конверсию на 5%
уже после разбора
трёх звонков

Closer OS разбирает звонки вашей команды, показывает, на каком этапе теряются клиенты, и даёт конкретный план действий: что исправить и как проверить результат.

Closer OS Разбор звонков · методика «Продажа абонемента»

—

00:00 / 00:00
Балл звонка
—/100
цель по этапу — 80
Балл складывается по мере разговора — этап за этапом.
Полный цикл

Оценить мало. Нужно понять, что исправить — и проверить, сработало ли

Обычная речевая аналитика заканчивает работу на балле. Closer OS идёт дальше: находит точку потери, подсказывает следующий шаг и показывает результат после изменений.

дальше обычная речевая аналитика не идёт
Closer OS Звонки / Разбор 12 августа, 14:20

Входящий · Ирина М. · 6 мин 12 с

Методика: продажа абонемента

55/100

Как прошёл звонок · 5 этапов методики в порядке разговора · цель 80

1
Приветствиепредставилась и назвала клуб
80
2
Выявление потребностейне спросила о цели, опыте и бюджете
30
3
Презентацияперечислила условия, но не связала с запросом
55
4
Работа с возражениямина «дорого» ответила скидкой вместо ценности
40
5
Закрытие сделкивремя визита не зафиксировано
70
Closer OS Звонки / Разбор · Выявление потребностей 02:06

Входящий · Ирина М. · 6 мин 12 с

Главный провал разговора

55/100

Балл раскрывается до конкретных пунктов методики

1
Приветствиепредставилась и назвала клуб
80
2
Выявление потребностей02:06 · этап, с которого начнём
30
✓Спросила об опыте занятий
✕Уточнить цель обращения и желаемый результат
✕Выяснить сроки и критерии выбора
✕Спросить о комфортном бюджете
✕Резюмировать потребности перед презентацией
3
Презентацияперечислила условия, но не связала с запросом
55
Closer OS Работа с менеджерами / Ирина М. план на встречу

Что разобрать с Ириной

Собрано по 12 её звонкам за две недели

55/100

Один этап за раз · «Выявление потребностей» повторяется в 9 звонках из 12

Три вопроса, которые нужно закрепить

Задавать до того, как называть цену

  1. Какая цель у занятий — форма, здоровье, подготовка к событию?
  2. Занимались раньше, и что тогда не подошло?
  3. В какое время удобнее ходить и на какой бюджет рассчитываете?
Отправить Ирине и поставить проверку через 2 недели
Closer OS Менеджеры / Карточка менеджера после встречи 26.06

Выявление потребностей · Ирина М.

Динамика этапа, который разбирали

58/100

Проверяем ровно тот этап, который был в плане · цель 80

100704010 цель 80 26.06 · встреча 33 34 41 48 54 58 июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь
Было33

до встречи с менеджером

Стало58

+25 баллов, значение снимаем каждый месяц

ВыводИзменение закрепилось

Можно брать следующий этап.

Следующий разбор — уже на новых звонках. Цикл пошёл по второму кругу.

Аналитика

Все звонки, а не выборка

Руководитель успевает послушать пять записей в неделю. Closer OS разбирает все — и показывает срез по подразделениям, менеджерам и этапам методики.

Closer OS Подразделения / Структура компании за 30 дней

Подразделения

структурные единицы компании · у каждой своя команда и методика

4 подразделения · 24 менеджера · 903 звонка разобрано из 903 · средний балл 61/100 · цель 80

ПодразделениеСлабый этапСредний балл · цель 80МенеджеровЗвонков
Вертикаль ЦентрПродажи фитнес-клуба
Закрытие сделкиповторяется в 96 звонках
728 до цели
7менеджеров
268звонков
Вертикаль ЗаречныйПродажи фитнес-клуба
Выявление потребностейповторяется в 154 звонках
6416 до цели
6менеджеров
241звонков
Ритм ЗаречныйПродажи фитнес-клуба
Работа с возражениямиповторяется в 131 звонках
5822 до цели
6менеджеров
219звонков
АтлантПродажи фитнес-клуба
Выявление потребностейповторяется в 118 звонках
4436 до цели
5менеджеров
175звонков
Атлант — зона внимания

36 баллов до цели. «Выявление потребностей» проваливается в 118 звонках из 175, разброс внутри команды 22–61.

Открыть подразделение →

Подразделения

Вертикаль Заречный · 6 менеджеров

Разброс внутри подразделения 38–76 · средний балл 64 · цель 80

ПодразделениеСлабый этапСредний балл · цель 80МенеджеровЗвонков
Вертикаль ЦентрПродажи фитнес-клуба
Закрытие сделкиповторяется в 96 звонках
728 до цели
7менеджеров
268звонков
Вертикаль ЗаречныйПродажи фитнес-клуба
Выявление потребностейповторяется в 154 звонках
6416 до цели
6менеджеров
241звонков
1Дарья С.Вертикаль Заречный7652 звонка
2Марина Л.Вертикаль Заречный7144 звонка
3Игорь В.Вертикаль Заречный6639 звонков
4Ирина М.Вертикаль Заречный6137 звонков
5Полина К.Вертикаль Заречный · зона внимания5347 звонков
6Никита Р.Вертикаль Заречный3822 звонка
Ритм ЗаречныйПродажи фитнес-клуба
Работа с возражениямиповторяется в 131 звонках
5822 до цели
6менеджеров
219звонков
АтлантПродажи фитнес-клуба
Выявление потребностейповторяется в 118 звонках
4436 до цели
5менеджеров
175звонков

Полина К. · Вертикаль Заречный

47 звонков разобрано · встреча 26.06 · разбирали «Выявление потребностей»

53 → 62

Все пять этапов методики: было до встречи → стало после · цель 80

1
Приветствие
78 → 84
2
Выявление потребностей
33 → 58
3
Презентация
51 → 55
4
Работа с возражениями
44 → 49
5
Закрытие сделки
62 → 64

Динамика по всем этапам методикииюнь — ноябрь · пунктир — встреча 26.06 · шкала 0–100

10080604020 26.06 · встреча 84 Приветствие 64 Закрытие сделки 55 Презентация 49 Работа с возражениями 33 35 41 48 54 58 58 Выявление потребностей июньиюльавгустсентябрьоктябрьноябрь 10080604020июниюлавгсеноктноя Встреча
Выявление потребностей — разбирали 33 → 58 Приветствие 78 → 84 Закрытие сделки 62 → 64 Презентация 51 → 55 Работа с возражениями 44 → 49

Воронка звонка

средний балл по этапам методики · 903 звонка за 30 дней

С какого этапа начинать · цель 80

1
Приветствие 61 звонок
65
2
Выявление потребностей 197 звонков
55
3
Презентация 183 звонка
59
4
Работа с возражениями 47 звонков
64
5
Закрытие сделки 158 звонков
71
ПроблемаВыявление потребностей — 55

Главный провал повторился в 197 звонках.

ДействиеРазобрать цель, опыт и бюджет

Конкретные вопросы для работы с командой.

КонтрольПроверить этап в новых звонках

Система покажет, закрепилось ли изменение.

ПроблемаВыявление потребностей — 55

Главный провал повторился в 197 звонках.

ДействиеРазобрать цель, опыт и бюджет

Конкретные вопросы для работы с командой.

КонтрольПроверить этап в новых звонках

Система покажет, закрепилось ли изменение.

Что нужно для старта

Телефония. CRM. Обучение.Аудиофайлы — и всё.

Загрузите записи и укажите менеджера — примерно через полторы минуты откроется первый разбор.

Запись звонка

файл с разговором менеджера

MP3WAVM4A
90секунд
1Распознавание речи
2Разбор по этапам
3Отчёт с планом
Готовый разбор

баллы по этапам
и план для менеджера

Калькулятор

Сколько вы теряете, пока не знаете, где проблема?

Подставьте свои числа. Калькулятор покажет, сколько выручки бизнес недополучает, если конверсия снижается на 5%.

Ваш отдел

Достаточно четырёх цифр. Если точных нет — оцените порядок величины.

4
150
25%
30 000 ₽
Текущая выручка отдела со звонков
4 500 000 ₽/ мес

4 менеджера · 600 звонков · 150 продаж в месяц

Потеря выручки, если конверсия ниже на 5%
225 000 ₽

Это 7,5 сделки в месяц, или около 1,9 на менеджера.

+1,3 п.п.конверсии достаточно, чтобы вернуть: 25% → 26,3%

Допущение: считаем только продажи со звонков.

Тарифы

Три звонка — бесплатно.
Дальше — по объёму.

Начать можно без карты и без разговора с менеджером — доступ открывается сразу после регистрации.

Начните отсюда 01

Тестовый

Познакомиться с системой на своих записях

0 ₽карта не нужна
  • 3 разбора звонков
  • весь интерфейс без ограничений
  • отчёты и карточки менеджеров целиком
Рабочий тариф 02

Старт

Один отдел продаж, до 300 разборов в месяц

15 000 ₽/ месбез дневного лимита
  • 300 разборов в месяц
  • длительность записи до 20 минут
  • все торговые точки и менеджеры
  • карточки с динамикой и эффектом встреч
Сети и группы 03

Бизнес

Несколько отделов, своя методика, телефония

По запросусчитаем под объём
  • интеграция с телефонией — звонки выгружаются сами
  • индивидуальный лимит разборов
  • сопровождение специалиста на внедрении
  • настройка методики под ваш скрипт
Цены указаны за месяц. Перейти на другой тариф можно в любой момент.Вопросы по оплате — info@closeros.ru
Вопросы

То, что спрашивают
до оплаты.

Не нашли свой вопрос — напишите на info@closeros.ru.

1 · Отличие от речевой аналитики

Чем это отличается от речевой аналитики, которая у нас уже есть?

Речевая аналитика заканчивает работу на балле и списке стоп-слов. Closer OS идёт дальше: показывает, какой этап проваливается чаще всего у всей команды, что разбирать первым, и — после разговора с менеджером — изменился ли именно этот этап в следующих звонках. То есть закрывает цикл, а не только его первый шаг.

Проще проверить на своих звонкахТри разбора бесплатно, карта не нужна.
Разобрать 3 звонка →
Бесплатный тест

Три звонка. Полторы минуты. Без карты

Это не демо-режим с урезанным интерфейсом. Тот же разбор, что увидит платный клиент, просто на трёх ваших записях.

Трёх звонков хватает, чтобы увидеть провал

Этап, который проваливается у всей команды, обычно проваливается и в первых трёх записях — это не случайная ошибка, а дыра в скрипте.

Вы уносите вывод, даже если не купите

На выходе не «оценка 55», а конкретика: на каком этапе теряется клиент и что менеджер не спросил. С этим можно провести планёрку завтра.

Один этап стоит дороже подписки

Посчитайте выше: чтобы отбить «Старт», конверсии достаточно вырасти на доли процентного пункта. Риск здесь односторонний.

Ничего не нужно настраивать

Ни телефонии, ни CRM, ни обучения команды. Регистрация, три файла, менеджер напротив каждого — дальше система работает сама.

Closer OS — контроль качества отделов продаж